フィリピン【組織力強化】第５回：「採用」から共感を醸成する～「全社」単位で取り組む、組織風土の創り方～経済雇用・労務NEW前回は、エンゲージメントを高め、事業成果を創出する「強い職場」づくりの観点として、「組織の成果創出」と「個人の欲求充足」を同時実現で目指す重要性をお伝…
フィリピン【組織力強化】第４回：「ゆるい職場」から「強い職場」へ～「職場」単位で取り組む、組織風土の創り方～経済雇用・労務「職場の雰囲気は良く、社員同士の関係性も悪くない。それでも、なぜか成果につながらない……」 フィリピンで組織マネジメントを行う経営者や駐在員の方々の中…
フィリピン【組織力強化】第３回：フィリピン人材育成の最も重要なポイントとは経済雇用・労務第１回では日本とフィリピンの文化的な違い、第２回ではメンバーをマネジメントする上で意識すべき関わり方を解説しました。組織力強化に向けては、マネジメント…
フィリピン【組織力強化】第２回：「実行力が高まらない」フィリピンで発生するマネジメントのズレとは経済雇用・労務前回は、フィリピンの就労観をもとに日系企業が陥りがちな２つのマネジメントのズレである「階層意識の考慮」「短期的な志向性」への対応について解説しました。…
フィリピン【組織力強化】第１回：日系企業で起こりがちな組織づくりの２つのズレとは経済雇用・労務■直面する「採用・活躍・定着」の課題 フィリピンでは堅調な経済成長を背景に、各産業で人材需要が拡大しています。2024年の失業率は3.8％と過去最低水準を記録…
